Jak przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną krok po kroku – gotowy scenariusz i praktyczne pytania na 2025 rok - Dokumentacja kadrowo

Zapisz się na szkolenie online "Naliczanie wynagrodzeń w 2026 roku"

Jak przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną krok po kroku – gotowy scenariusz i praktyczne pytania na 2025 rok

06.05.2025

Rozmowa kwalifikacyjna to jedno z najważniejszych narzędzi, które pozwala ocenić, czy kandydat będzie odpowiedni na dane stanowisko. Jednak nawet dobrze zapowiadająca się rozmowa może skończyć się nietrafioną decyzją, jeśli brakuje jej struktury i przygotowania. Jak uniknąć takich sytuacji? W tym artykule pokażę Ci krok po kroku, jak przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną, wykorzystując praktyczny scenariusz, uniwersalne pytania i wskazówki.

Korzyści

Dowiedz się:

Jakie etapy powinna obejmować struktura rozmowy?
Jakie mogą być przykłady uniwersalnych pytań behawioralnych, które pomogą zgłębić kluczowe kompetencje kandydata i ocenić jego doświadczenie?
Jaką pomocniczą technikę można zastosować, aby pogłębić pytania behawioralne?
Jak wykorzystać zasadę 80/20, aby umożliwić kandydatowi pełne zaprezentowanie swoich umiejętności i doświadczenia?
W jaki sposób odpowiednie zachowanie osoby prowadzącej rozmowę może wpłynąć na atmosferę i szczerość odpowiedzi kandydata?
Dlaczego ważne jest przeanalizowanie CV oraz przygotowanie szczegółowej struktury rozmowy przed jej rozpoczęciem?
Jakie są kluczowe zasady, o których należy pamiętać, aby rozmowa kwalifikacyjna przebiegła profesjonalnie i efektywnie?

Pozostało jeszcze 92% treści

Aby zobaczyć cały artykuł, zaloguj się lub wykup dostęp

Testuj Portal Dokumentacja kadrowo-płacowa przez 48 godzin.

To kompleksowy serwis ekspercki dla osób zajmujących sprawami personalnymi, który oferuje:

Autorskie wzory dokumentów kadrowo-płacowych
Indywidualne konsultacje z ekspertami
Newslettery o zmianach w przepisach
E-booki, raporty, zestawienia
Wzory dokumentów, wskaźniki, wideo porady

Zaloguj się

Autor

Rafał Moch

Ekspert HR z ponad dekadą doświadczenia w międzynarodowych korporacjach, startupach i NGO, specjalizujący się w rekrutacji, szczególnie w branży IT, oraz wdrażaniu strategii HR. Certyfikowany Lean Six Sigma Green Belt i coach ACSTH ICF, łączy optymalizację procesów z rozwojem liderów i zespołów. Pasjonuje się wzmacnianiem potencjału ludzi i przekształcaniem go w wartość biznesową dla organizacji, zorientowany na rezultaty i dostosowujący rozwiązania do różnorodnych potrzeb