Rok 2026 ma być przełomowy: szykują się zmiany w przepisach o mobbingu, a to oznacza jedno – działy HR i menedżerowie będą musieli działać szybciej, mądrzej i bardziej „na dowody”, a nie na deklaracje. Tyle że… najwięcej problemów nadal zaczyna się nie w kodeksie, tylko w codziennych sytuacjach: presja menedżerska, konflikt, pominięty awans. Gdzie kończy się „trudna praca”, a zaczyna mobbing? W rozmowie Anna Kostecka...